2016年3月23日下午,企业生长部在B411集会室组织召开了2016年第一季度经营事情交流会,公司副总经理周庆荣及各部分经营人员加入了本次交流会。
为进一步提升经营人员的综合素质,第一事业部总经理谭翔和经营主管夏斌划分进行了经营事情入门和标书体例心得的培训交流。第一事业部总经理谭翔在交流中强调每一个经营人员必须树立“生产发动经营”的理念,立异经营模式,全方位学习,以适应公司未来生长的需求。第一事业部经营主管夏斌从标书的重要性、理解招标文件、体例投标文件、总结完善标书四个方面,全面系统的列出标书制作的重难点,重点剖析标书制作的要害环节,提升经营人员对标书的把控理解能力。
公司副总经理周庆荣总结梳理了第一季度公司经营情况,剖析了第一季度公司整体经营事情的亮点和薄弱环节,并对下一步经营事情的开展提出了新思路和更高要求。他指出,随着各部分经营团队的架构搭建完成,每个经营人员要尽快进入角色,增强学习,总结经验,做一个职业化的经营人员。